逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之以理，动之以情。我们来探讨以下如何逼单。1、去思考一个问题，客户为什么一直没有跟你签单？什么原因？很多同事提出客户总是在拖，我认为不是客户在拖，而是你在拖，你不去改变。总是在等着客户改变，可能吗？做业务从来不
2016-12-22 xsgjp_admin
很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。在一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠
2016-11-15 xsgjp_admin
1. 生育妇女按规定取得的生育津贴、生育医疗费免征个人所得税 根据《国家税务总局关于生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策的通知》(财税〔2008〕8号)第一条的规定，生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。二、上述规定自发文之日起执行。
2016-10-31 xsgjp_admin
现如今，很多企业在管理中出现了公司账目混乱、仓库库存不准确，资料信息反馈延迟，然后盲目没调查就上了功能繁杂、BUG多、售后不及时的ERP管理系统，相对费用高不说，购买后无法为企业提供解决途径，对企业发展造成阻碍，才是使用管理系统最大的痛处。
2016-10-12 xsgjp_admin
1罚款还是不罚款 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是
2016-09-24 xsgjp_admin
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？ 员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲，也不是总能收
2016-09-24 xsgjp_admin
01缘分是—营业外收入本人是—固定资产生活是—持续经营反思是—内部盘点爱情是—无形资产02爱人是—实收资本孩子是—应付帐款思念是—日记帐吵架是—坏帐准备结婚是—合并报表03暗恋是—收不回的呆帐错爱是—高估净利润疾病是—营业损失年龄是—累计折旧眼泪是—所有者权益04人情是—其他应付款误会是—错误分录解释是—更正分录分手是—破产清算复合是—回转分录05再婚是—资产重组读书是—长期投资买衣服是—包装费旧
2016-09-09 xsgjp_admin
G20前夕中国再增7个自贸试验区凸显各具地方特色“改革牌”从七个自贸区的布局和试点内容来看，七大自贸区所在省市在各自区域的经济发展处于引领地位，体现了对区域战略布局和区域改革发展的总体考虑，能够达到探索改革深化路径、转型模式、培育构建主导产业提升竞争力的效果。
2016-09-03 xsgjp_admin
